望向飄撒雪花的天空，淡淡的灰色像是舞臺劇落幕的背景，剎那間恍惚地覺得那種平平淡淡的色彩與我的天空重合，光和影編織的圖像，就像一種美麗的幻覺讓我只想坐在我的天空不想醒來。
今晚的夜空很美，無垠的墨藍，鋪墊着夜的背景。那星星也跳起了舞，唱起了歌，爲月的滿而揮灑自己的光芒。當然，主角還是那滿月了，說它滿，其實也並不滿，總有那幾絲的殘缺，幾絲的遺憾。
萬一我們在穿過獨木橋時,可以忘卻背景,疏忽陰險專注走好自已腳下的路,我們可能能更快地抵達目標地.
仰首望上去，湛藍的天空下，陽光燦爛地做着背景，勾勒出高山那懸崖峭壁奇石怪壘的身架，更是把人們所有的崇敬和讚歎都寫在了高處。
我看到了他的背景，深深約約的，孤單地挪動着，在記起什麼，在忘卻什麼……他眷眷的微笑着……微笑着……
生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。
中秋的夜空很美，無垠的墨藍鋪上夜的背景，星星也快活地眨着眼睛，一同爲那月的滿揮灑自己的光芒。我獨自坐在窗臺，看着那幽靜的夜空掛着銀白光芒的月亮，我的心中劃過一絲涼意、一絲遺憾。
沒有自尊的脖子，無法支撐自信的頭顱；沒有背景，就奔前景。
在這富有歷史背景、富有高度私人祕密性的社會，人類的文化應是多彩多姿的。
偶爾透露出自己的背景，也是在職場站穩腳跟的方法，但一定要保持適度的神祕感。
美德好比寶石，它在樸素背景的襯托下，反而更加華麗。弗蘭西斯·培根
美德好比寶石，它在樸素背景的襯托下反而更華麗。弗蘭西斯·培根
夏天燦爛的背景下是一片荒蕪，你看見了麼，我站在大片大片的荒草中，陽光直直的照射下來，微微的閉上眼，突然大笑或者哭泣。都還是會象個孩子般的滿足。我喜歡擁抱在夏天裏，好像它就是我的一切。
道德教育成功的“祕訣”在於，當一個人還在少年時代的時候，就應該在宏偉的社會生活背景上給他展示整個世界、個人生活的前景。蘇霍姆林斯基。
石榴既可觀花又可觀果，且可食用。小型盆栽的花石榴可用來擺設盆花羣或供室內觀賞，大型的果石榴可栽在大盆內，【本站整理】在花卉裝飾中作立體陳設或作背景材科。
陰天，站在高處，去觸碰那觸手可及的灰色。高處的天空，纔是完整的天空。教室窗戶中的，不過是一個片段。伸直手臂。指尖在那片陰霾上寫下心情，你可以感受到，每一筆都在融入那灰白色的背景中。
人生處處靠打拼，快樂女人善打拼：一等女人拼氣質，二等女人拼實力，三等女人拼運氣，末等女人拼背景。我就是我自己最好的背景。
道德教育成功的“祕訣”在於，當一個人還在少年時代的時候，就應該在宏偉的社會生活背景上給他展示整個世界、個人生活的前景。蘇霍姆林斯基
人生如畫，那親情就是花草樹木；人生如歌曲，那親情就是配音；人生如詩，那親情就是韻……親情就像是人生的補筆背景，使人生錦上添花，更具風韻。而親情就在我們身邊，只待我們細細體會。
天色漸亮，那筆絢麗的底色轉爲蘭色，更是一種奇幻的意境。光亮平淡的背景，淡泊的藍，瞬間閃入眼簾一抹赤紅，奪目的光輝。
人類實踐都是技術性的實踐，都需要一定的專門的技術。人類實踐都是文化性的實踐，都是在一定的文化背景中進行的。人類實踐都是歷史性的實踐za ，都是在歷史上已有實踐成果基礎上併爲解決歷史實踐所未能解決的問題展開的。
我想學習和了解更多關於語言背後的文化知識，當你理解了文化背景，你就能更好地運用語言。
現已是黃昏。殘陽依山，夾雜着片片鱗波的湖面，顯得那麼優柔纏綿。柳葉在這淒涼的背景下，也變的沉默，水中的魚兒更是婉轉，回纏。我喜歡黃昏，不僅是因爲它有優美的畫面，更是因爲它對憂愁的惜連。
老屋前的那棵槐樹變魔術般地綻出了一團團、一簇簇的花，那花晶瑩潔白，在土牆的背景上更顯清麗脫俗，一如不施粉黛的絕代女子。風過無痕，卻吹來了隱約的似有若無的清香。
在朦朧的月色下，我把父親完整地默讀了一遍，夢中見他微笑地望着我，他背後的背景是，一棵大樹，在狂風暴雨中，保護着一棵脆弱的小樹……
高大的建築物巍然聳立，長方體、圓柱、三角形、參差錯落，遠近有致，在藍天白雲的背景下，描繪出多種幾何圖案的剪影。
愛國主義精神和愛國主義信念不應是某一時代的產物，而應是無論任何時代都應該大力弘揚的時代精神，堅決不能隨着某一個時代的結束而結束。在我國現今社會主義現代化建設的大時代背景下，在經濟建設取得輝煌成就的滾滾熱潮中，全民族的愛國主義精神和愛國主義信念更應該與時俱進，繼往開來。
現代價值觀不能到文藝復興的個性解放中挖掘，不能到薩特的存在主義中挑撿，不能到卡夫卡的人性異化中剪取，必須立足於社會主義的廣闊背景，吸取五千年的道德精髓。讓我們的明天美德隨處可見，讓看到別人困難卻走開的人重新負起助人爲樂的責任！
友誼，是心與心之間的橋樑。它以忠誠作橋墩，以真摯作橋身，以原則作扶欄，以諒解作背景。
有限度的受欺負，有節制的抵抗。抵抗時，最好的辦法是用勢壓人，只需令對方知道厲害就可以。有經驗的人，對付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，讓對方知難而退就可以了。
